一个一心为公司发展的总监一次会议后老板他辞职
导读: 潘云曾经工作的一家公司属于民营企业,老板才三十多的年纪,脑子灵活,有魄力,对下属也算。公司在广州选择了著名的写字楼作为办公室,从电脑设备到办公用品乃至老板个人使用的物品都是高大上。潘云担任营销总监,由…
潘云曾经工作的一家公司属于民营企业,老板才三十多的年纪,脑子灵活,有魄力,对下属也算。公司在广州选择了著名的写字楼作为办公室,从电脑设备到办公用品乃至老板个人使用的物品都是高大上。
潘云担任营销总监,由于公司规模不是很大,加上潘云是跳槽过去的,因此深得老板的信任,除了负责销售外,对于人事,行政甚至财务的事情,老板有时也会听听潘云的意见。因此,实际上职务有点想老板的军师。
公司主要从事软件开发产业,面对其他公司的竞争,老板给了潘云足够的,当然潘云也不负众望,搞定了很多的大客户。公司小,所以采用的是扁平化管理,除了潘云的销售部,其他部门都是老板亲自出马,达到战略运营,小到领用一支圆珠笔,全部事事都要老板签字同意。由于老板管的事情实在太多了,因此很多问题和工作会堆积起来,处理不及时,员工产生了很多的抱怨。
鉴于此种情况,许多员工联合起来找到潘云,要求举行一次和老板的恳谈会,和老板进行面对面交流,同时看看能不能从老板那里要会一些自主权。
没有经过仔细考虑,潘云认为这是也为了公司流程更完善更流畅,对老板和员工对好的行为。于是,潘云把员工们的意见传达给了老板,并且请求老板答应举办恳谈会。老板答应了。
会议安排在周五下午,开会前老板情绪不错,答应会后一块儿聚餐。全体员工落坐后,老板发言了,意思是希望大家踊跃提出工作中的问题,以便以后进行改进。同时,老板安排潘云做会议记录,。
会议的前十分钟还进行的非常有秩序,因为前十分钟是财务部门和新政部门,这两个部门是老板的亲戚或者。而随着设计部门小李发言指出员工加班频率过高,以及没有加班费用的问题,设计部门和策划部门开始了针对老板的,其中策划部的一位员工,还说老板曾经无意中骂过他,说他是“蠢猪”,这等于员工。
整个会议的场面失控了,员工们不肯轻易放过这个难得的机会,纷纷把一些工作中鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应:“我以前这样做过?”“我会注意,以后不会发生这种事情了。“”当时可能太忙了,忘记了“。可到了最后,随着员工细节性的越深入,老板怒拍了桌子:”不想干的可以滚蛋“,说完老板地起身离开了。临走前,眼神扫了潘云一眼。
大家这才回着神来,潘云知道这次惹上大事了。第二天,当潘云去老板办公室汇报时,老板对潘云的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候,除了老板的亲戚、和潘云之外,参加过那次”恳谈会“的同事都逐渐被辞退了,新人越来越多。
终于一周后,老板给了潘云一份计划书,写着:昆明分公司筹建机会。潘云不可能去昆明,这是入职就说好的。老板用了个委婉的方式,潘云离职。
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